择产权调换期房安置的拆迁户，按照“拆一还一，就近靠档，以旧换新”原则进行调换；对选择货币补偿的，按当时市场评估价5000元每平方米进行补偿。拆迁工作于2017年12月正式启动，涉及拆迁户1996户。截至目前，还剩30余户未拆迁到位。
二、主要做法
一是领导重视挂点推进。市党政主要领导，高频调度，高位推进。市政府分管副市长，挂点推进项目房屋征收工作。二是分组分片包干推进。抽调全市精干力量，分成十个动迁组，划定“责任田”，明确时间线，压实责任，挂图推进。对外公布各组拆迁最新进展，营造你追我赶竞争氛围，推动拆迁工作“大比武”，接受群众监督。根据拆迁户大都是原来和现在政府部门、事业单位工作人员或者亲属的现状，有针对性的压实涉及责任单位部门责任，采取责任单位和属地管理相结合的原则，责任到人，层层推进。三是兑现奖励自主推进。对按照文件要求，按时签约统一拆迁的拆迁户，政府依法及时兑现奖励。对选择产权调换的拆迁户，给予超出被征收房屋建筑面积20%（含20%）的安置期房面积奖励；对选择货币补偿的拆迁户，住宅房屋按其评估价值上浮30%进行奖励，非住宅房屋按评估价值上浮20%进行奖励。四是法理结合全力推进。为尽快把拆迁征收到位，征收项目部除了采取发放传单、上门宣传、逐个解释等方式，加强政策宣传，动员拆迁为之外，还采取了合理围挡、上门动员、亲友劝说等各种可能的方式，竭尽全力，动员剩余拆迁户同意拆迁。为此，项目部工作人员，磨破了嘴，穿烂了鞋，有时还要接受被拆迁户“扫地出门”的待遇。
三、存在问题
政府方面：一是攻坚力量不够。征地拆迁项目部人员偏少、力量薄弱，工作热情严重不足，工作干劲激发不够。调研期间，有拆迁工作人员表示“工作艰难，想换个岗位”。二是攻坚方法不力。当前拆迁方法和手段比较单一，基本就是软磨硬泡式地“磨”，对拆迁户思想动员缺乏新方法，对部分涉政府事业单位工作人员的拆迁户缺乏有力手段。三是奖惩力度不够。对拖延征地拆迁的责任单位、责任人、涉公职拆迁户，缺乏有力的奖惩，导致快慢一样、好坏一样，消磨了工作热情，打击了工作积极性。据了解，有些拆迁拖延，进展缓慢的责任单位参与拆迁积极性不高，主动担当不够。社会方面：一方面，一些群众特别是拆迁对象用“放大镜”“显微镜”对待拆迁工作，时刻准备“找茬”，导致工作人员缩手缩脚，顾虑重重。另一方面，媒体舆论正面宣传不够，容易带偏节奏，对“拆迁户等于暴发户”宣传过多，影响了拆迁工作正常开展，拔高了拆迁户的期望。拆迁户方面：一方面，部分拆迁户企图一夜暴户，狮子大开口，漫天要价，用“光脚的不怕穿鞋的”心理与政府讨价还价。比如，迎宾路568号居民，实有住宅面积30.85平方米、非住宅面积49.47平方米，在拆迁时居然要求4个家庭成员全部享受低保、平方米补偿1万元以上，同时还要安置一套住房。要价之高，令人咋舌。另一方面，有些公职拆迁户，政治觉悟不高，不当拆迁带动户，做起了“钉子户”，甘当群众尾巴，影响极其不好。据统计，目前39户未拆迁户中，有10左右户拆迁户户主或者家庭成员是公职人员，其中有一户儿子还是正科级干部。
建 议：
政府方面，要做到“四个进一步”。坚决坚持“一百尺子量到底”的公平公正拆迁原则，坚决不能助长“要挟政府”“打劫政府”的歪风邪气。一是进一步压实拆迁责任。一方面，建议安排分管领导坐镇调度，集中攻坚。另一方面完善并落实考核机制，让拖延者、怠慢者、不作为者有实实在在压力，让积极者、有为者有实实在在的奖励甚至位子，从而调动并整合公安、城管等单位力量，形成真正合力，推进拆迁。二是进一步优化拆迁队伍。建议注重挑选一些有干劲、有想法的年轻干部，甚至可以聘请一些社会上的“
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