全口径存款时点余额121398万元,较年初新增27995万元,新增余额占比为26%,市场排位第二。代理保险在系统内、当地同业排名均实现了数一数二的目标。今年以来,该行力求为客户排忧解难,先后将江西金龙化工有限公司、金大矿业、赣东北供电公司、社保局、公积金中心、民政局、供电局、水务局等企业、单位建立了战略性合作关系,使社会各界对该行的认知度不断加强。此外,为加强管理,防范风险,建立了一系列的长效机制,同时注重员工思想教育,为该行持续稳健经营打下坚实的基础。目前该行正朝着效益好、管理严、实力强的现代金融企业远景目标不断开拓前行。
中国银行工作成绩 今年以来,中国银行乐平支行领导班子带领全行员工以饱满的热情认真落实科学发展观,以优化发展环境为主题,进一步强化服务意识、责任意识、大局意识,营造浓厚的发展氛围,促进乐平市经济又快又好发展,取得了一定成绩。一是在努力完成或超额完成上级行下达的各项业务计划的同时,积极融入到当地经济社会的建设洪流中,切实做好外来客商的金融服务,重点支持了天新、金龙、晨航灯头等外来投资企业。二是以支持市政工程建设为已任,加大授信支持力度、重点支持了乐平城市建设投资公司,凤凰世纪华城、福泰华庭等基础设施项目,为乐平的美化、亮化及拉大城市框架做出了较大的贡献。三是以文明优质服务为载体,全面提升全员服务效能。该行先后从网点改造、统一着装、承诺服务等几个方面着手,彻底解决了原先服务中的不足之处,使服务水平上了一个新台阶。四是以企业合规文化建设为平台,全面推进职业道德教育,加强作风建设,建立和健全各项应急预案,使各项工作稳健、快速发展。
信用社工作成绩 一是各项指标完成情况。存款增长驶入快车道,市场份额逐步上升。贷款投放稳中有升,主力银行作用凸显。不良贷款持续双降,资产质量显著提高。各项收入稳步增长,盈利贡献度不断加大。二是主要工作开展情况。1、及时调整定位,全力发挥协调管理作用。围绕工作重点,发挥着中间层重要协调管理作用。2、组织资金常抓不懈,存款结构得到有效优化。至11月30日止对公存款较年初上升14401万元,占新增存款总额的28%;低成本资金占比48.7 %,较年初上升10.2个百分点,存款结构得到有效优化。3、成功实现对接,双层经营模式成效初显。我社及时明确职责定位,突出经营重点,密切关注区域经济趋势和行业动态,切实加大营销力度。4、加强柜面服务、推进规范化,有效提升综合竞争力。全体员工实行挂牌亮证上岗,网点统一公布监督电话,树立信合新口碑,推广企业新形象。5、开展增资扩股,为筹建农商行添枝加叶。至今年11月30日止,募得员工股1183万元,自然人股3547万元;有效增强了自身经营实力和抗风险能力。6、“三防一保”抓落实,安全营运保稳健。存在问题及建议:一是存款结构不合理,公存款偏少;二是营业网点已陈旧,布局不合理,已不适应金融市场竞争的需要。
交通银行工作成绩 2009年,乐平交行认真贯彻落实总分行“跑蠃大市,争先进位”总体工作思路,奉行“发展第一要务、质量第一责任、效益第一目标”的经营理念,坚持以发展为主线,以效益为中心,以服务创优为手段,为客户提供全面周到的专业化服务。到年末,各项存款为67768万元,较年初增加23030万元 ,各项贷款余额27626万元,较年初增加 10251万元,较好的完成了各项经营指标,实现了良好的经营业绩。在实际工作中,该行始终坚持以地方经济发展为己任,坚持做到急客户之所急、想客户之所想,为客户排尤解难,以优质高效的服务,赢得了客户的信赖和好评,先后与天新药业、嘉柏化工、宏柏化工、长宏汽车、绵溪水泥、城投公司等建立了紧密的合作伙伴关系;对信用度高、资金实力强的锦溪水泥、土地储备等企业建
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